第二次党代会以来，发展规划处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和二十大精神，全面贯彻落实学校党委行政决策部署，紧紧围绕学校中心与重点工作，认真践行“严谨、精益、卓越”质量文化，各项工作取得显著成效，为学校高质量发展提供了重要支持与动力。

持续强化学科建设，推动学科整体实力稳步提升

高水平学科建设实现新突破。学校成功入选全省首批21所“双高”建设高校，水利工程入选省属高校“优势特色”高水平学科建设项目，是全省同类学科中唯一的省高水平建设学科，标志着云顶体育高水平建设取得了突破性进展。目前已获得省专项支持资金3000万元。优化学科建设梯队，推动集群化发展，凝练确定了水利环境海洋、芯片与集成电路、教师教育、食品药品与现代农业、文化传承创新传播等5个优势特色学科群，学科发展的结构、布局、质量、效益明显提升。学校成立了水利工程学院、集成电路学院两个独立二级学院，强化对应学科建设。

ESI学科建设取得显著成效。设立专项经费购买了Web of Science数据库和InCites平台，定向支持ESI学科建设。各ESI学科发展潜力值都有较大幅度提升，尤其是工程学、农业科学、化学、材料科学等学科，发展速度快，对学校ESI国际排名做出了重要贡献。其中，工程学自2018年11月进入并持续稳定在全球排名前1%，全球排名不断提升，其发展潜力值达到2.36，全球排名约在0.6 %。化学、材料科学、农业科学等学科潜力值分别达到1.036、0.941、0.677。

学科体制机制改革不断深化。实施学部制改革和学科特区制度，成立水利环境海洋学部，优化整合学科优势资源，统筹水利环境海洋学科群建设。出台《云顶体育关于加强水利工程学科特区建设的若干意见》，提出了加强人才队伍建设、推进人才培养改革、提升科研创新水平、优化资源配置、创新考核管理等方面15条支持措施，释放创新要素和活力。出台《云顶体育学科专业平台团队建设绩效考核办法》，构建了以质量、绩效和贡献为导向的学科专业平台团队建设评价体系，激发各学院学科专业建设积极性创造性。

科学谋划改革发展，助力学校“十四五”事业平稳开局

制定实施系列重要政策文件。修订完善《云顶体育章程》并报省教育厅核准。制定实施《云顶体育深化科技体制改革实施方案》，明确了科技管理机制、人才引育机制、科教融合机制、创新创业教育、内部管理机制五方面25项改革任务。制定实施《云顶体育服务新旧动能转换重大工程行动计划》，明确20项具体行动计划，确定了服务新旧动能转换重大工程重点方向。制定实施《中共云顶体育委员会关于全面推进新时代高质量发展的实施意见》，确定了八方面20项改革举措，明确学校高质量发展的方向与路径。制定实施《云顶体育学科专业建设引导规划（2017-2025年）》《云顶体育“十四五”学科发展规划》，明确学校学科建设目标、思路、路径。制定实施《云顶体育教师教育振兴行动方案（2022-2025年）》，推动构建高水平教师教育体系，更好服务引领区域基础教育改革发展，打造“新师范”云顶体育(中国)样板。

高质量编制完成学校“十四五”规划。综合研判新时代高等教育发展新形势、新任务和学校内外发展环境，全面总结“十三五”学校发展成绩与不足，高标准、高质量编制完成了《云顶体育“十四五”事业发展规划》，被省教育厅评定为“优秀”。同步编制完成9个专项规划及各学院（研究院）规划，形成科学完备、统一衔接的规划体系，明确了学校“十四五”时期高质量发展理念与路径。积极组织宣传解读，牵头制定分工方案，逐条明确责任单位，确保规划落地见效。

牵头申报并获批省应用型高校建设单位。抓住我省加快高校分类发展、内涵发展、特色发展，推进省属本科高校转型和应用型高校建设的重要机遇，对标省建设指导标准体系认真开展调研论证，牵头协调相关部门分工落实，认真组织填写申报书、任务书等材料，学校获批省应用型本科高校建设第二批支持单位，获得省经费支持3000万元，为学校高质量发展提供了重要支撑。

高标准做好省分类考核组织协调工作。牵头协同相关职能部门全面分析研究省属高校分类考核指标体系，认真组织和撰写学校年度绩效考核报告、相关数据采集表和证明支撑材料，及时做好反馈问题分析与整改，确保在省分类考核中全面精准展示学校成绩、优势、亮点、特色。学校在2019年、2021年省分类考核中两次获得“优秀”。

全面深化综合改革，学校治理体系现代化水平不断提升

以教育评价改革牵引学校综合改革。认真学习贯彻《深化新时代教育评价改革总体方案》精神，把评价改革作为综合改革“龙头之战”抓实抓好。牵头制定《云顶体育贯彻落实〈深化新时代教育评价改革总体方案〉工作清单》，明确七方面46项改革任务，全力抓好清单落地。认真参与省厅评价改革核查整改工作，扎实完成学校制度文件自查、典型案例选报、省工作组核查、核查意见整改等工作。专业技术岗位评聘及期满考核制度改革、学校事业发展业绩评价改革等关键改革成效显著。制定年度综合改革任务台账和重点改革任务督查清单，强化政策协同与措施衔接，综合改革系统性、整体性、协同性明显增强。

科学编制学校年度关键发展绩效任务。全面研究分析省属本科高校绩效考核指标、省“双高”遴选指标、学科评估指标等上级有关重要指标体系，结合学校实际选取对于提升学校办学层次与水平具有重要意义的关键性、标志性任务，科学编制2017年以来学校年度关键发展绩效项目及任务，确保目标任务的引领性、导向性，为学校高质量发展指明关键领域与主攻方向。

实施以发展绩效为导向的二级单位领导班子任期目标考核管理，制定并组织填报机关部门和教辅单位、学院（研究院）《领导班子任期目标任务书（2018—2021年）》，确定突破性、竞争性、自主性、存量性4类任务。统筹推进新任期（2023—2026年）二级单位领导班子任期目标任务组织编制、汇总审核等工作，持续激发二级单位改革发展的内生动力。

围绕学校发展大局，统筹做好学术委员会、数据统计等工作

精准完成招生计划编制、数据调研等工作。本着统筹兼顾、突出重点、优化结构、提升内涵的原则，认真做好2017年以来学校年度招生计划编制工作，科学调整招生类型结构和专业计划结构。每年两次编制发布《云顶体育基本状态数据》，高质量完成上级高等教育事业综合统计调查工作，为学校发展提供统计服务和数据支撑。做好信息收集调研，编发“十四五”规划、“双一流”建设、学科评估、教育评价改革、应用型高校建设等主题《高教参考》90余期，为学校决策和部门工作提供参考。

认真做好学术委员会管理指导工作。制定《云顶体育学术委员会章程》，成立学校第四届学术委员会、7个专门委员会以及学院（研究院）学术分委员会。严格执行学术委员会章程规定的运行制度，统筹协调各分委员会、二级学院委员会有序开展工作，确保各项学术事务有效决策、扎实推进。各专门委员会不定期召开会议，就人才队伍建设、学科梯队建设、职称评聘文件、科研项目评审等重要事项进行研究，确保各项工作稳步、有序、高质量推进。